管二代(继承巨头揭秘——探寻中国企业家家族式管理的来龙去脉)

管二代——揭秘中国企业家家族式管理的来龙去脉

自改革开放以来，中国经济蓬勃发展，涌现出了一批批杰出的企业家。不难发现，不少企业家在企业规模达到一定规模后，都会将企业交给自己的子女接手。他们被称为“管二代”，对于这一现象，我们需要从多个方面进行探究。

家族企业的优点

家族企业有其不可替代的优点。首先，家族成员间存在深厚的感情纽带，彼此信任度和默契度较高。其次，家族企业由于服务于自己的家族成员，往往重视长期经营和企业与社会的稳定发展，更关注企业文化和社会责任，而不仅仅是对公投资回报比的考量。最后，家族企业的继任传承有助于企业稳定经营，减少经营管理风险，继承家族企业使家族企业能够保持稳定性和审慎性。

家族企业的缺陷

然而，自给自足的家族企业也存在一些显著的缺陷。首先，家族企业以家族为核心，社会人才机制不健全，无法足够吸收外部优秀人才；其次，独大的家族企业容易酿成问题，根据寻租理论，在信息不对称情况下，利用自己对市场的掌控地位谋取非法私利成本更低；最后，在家族企业当中，继承人的个人素质和能力状况难以保证，这样一来，如何传承企业文化和家族主义精神就成为问题，损害了家族企业的可持续发展。

家族企业的管理方式

家族式管理可以划分为三种类型，即家族监事会、家族董事会和家族托管会。监事会是法定的企业决策机构，负责对董事会的财务管理实行监察和提供建议；董事会负责全面管理企业，其成员主要由家族成员、主要投资人和公司高级管理人员组成；托管会即把企业的管理权委托出去，以保持企业管理的专业化与有效性。

管二代的背景

许多家族企业的继承人具备良好的家庭背景和高等教育资历。他们拥有丰富的人际关系和资源，也享有家族企业内部培训的优势，而且能从小见识到家族企业的经营管理。除此之外，继承人的心理因素也很重要。他们对企业寄予厚望、拥有强烈的成功欲望和家族荣誉感，从而对企业的发展和长远规划保持高度的热情和热忱。

管二代如何成功

成功的家族企业继承人需要具备几个关键特质。首先，他们必须有创新精神，并知道如何在传统家族企业中实践创新，增加企业新的生命力。其次，他们必须有好的执行力和管理能力，善于与家族成员、公司高层和员工沟通。此外，他们需要建立自己的团队，拥有足够的人际关系和能力去管理这个团队，保持企业的长期稳健发展，让企业更具有生命力和创新力。

结语

家族企业管理的优势和问题必须得到平衡。只有在稳健的业务基础上，家族企业才能有可持续的发展。在企业发展的旅途中，管理层需要不断改进，善于接受外部建议和帮助，于是，家族式企业管理才能保持其良好的发展态势。